5 Regeln
1. Entwicklung einer zielführenden Strategie
In der Projektentwicklung und in der strategischen Phase können alle bestimmenden Parameter gut justiert werden.
Die Entwicklung einer Zielvereinbarung hilft, die grundsätzlichen Projektziele zu bestimmen.
So können Zielwerte bestimmt werden, die in der späteren Planung und Ausführung helfen, die Ziele umzusetzen.
Basierend auf den vereinbarten Zielen kann eine tragfähige Strategie entwickelt werden.
Damit lassen sich Aussagen machen zur Anwendung von Standards sowie zur passenden baulichen und technischen Ausrüstung.
2. Anwendung der richtigen Standards
Bei der grossen Auswahl nachhaltiger Standards und Zertifizierungen ist es schwer zu bestimmen, welcher Standard der richtige ist.
Eine frühzeitige Betrachtung unter Einbezug aller Synergien und Zielkonflikte hilft, den richtigen Standard zu finden.
In einer ganzheitlichen Betrachtung werden die Kriterien von Standards / Zertifizierungen auf die vereinbarten Ziele überprüft.
Das Resultat dieser Betrachtung ist die Darstellung der für das Projekt gut anwendbaren, also richtigen Standards.
Ein durchaus mögliches Resultat ist, dass herkömmliche Standards gar nicht anwendbar sind.
3. Angemessene bauliche und technische Ausrüstung
Eine erfolgreiche Planung ist abhängig von vielen richtigen Entscheiden für Strukturen, Bauteile und technische Anlagen.
Entscheide werden nicht von Spezialisten getroffen. Situativ ist der Beizug einer gesamtheitlichen Beratung zu empfehlen.
So kann sichergestellt werden, dass die Gebäude mit angemessenen baulichen Mitteln und technischen Ausrüstungen geplant werden.
Zielführend ist die Reduktion der Bauteile und technischen Anlagen auf das Wesentliche (Low Tech, Suffizienzplanung).
4. Monitoring in Erstellung, Betrieb und Nutzung
Mit der Submission unternehmerischer Leistungen beginnt die Transformation der Projektierung in Erstellung und Betrieb.
Es empfiehlt sich, Submissionsunterlagen zu prüfen und allge-meine Bedingungen aus gesamtheitlicher Sicht zu formulieren. Die Ausführung bedarf einer regelmässiger Kontrolle, die Inbetrieb-nahme bedarf die Funktionsprüfung der installierten Systeme.
Ein gut aufgegleistes Monitoring stellt die bauliche und betriebliche Umsetzung der anfangs vereinbarten Ziele sicher. Frühzeitig erstellte Nutzungs- und Betriebskonzepte sind zielführend.
5. Die Weiterentwicklung des State of the Art
Die Nutzung von Innovation und die Kenntnis gesellschaftlicher Entwicklung sind Grundpfeiler für erfolgreiche Projekte.
Die Berücksichtigung gesellschaftlicher und technischer Innovationen ermöglich eine bessere Nutzbarkeit der Bauten. Projekte sind bestimmt durch normative und gesetzliche Anforderungen, die teils widersprüchlich und wenig zielführend sind. Das fortlaufende Hinterfragen der Anforderungen und das Engagement in Normkommissionen und Forschung ermöglicht die fortlaufende Verbesserung des State of the Art.
Ziel ist es, Innovationen zu fördern, weiterzuentwickeln und das Bauen einfacher zu machen.“